Strategie ist ein permanter Entwicklungsauftrag

Am Markt erfolgreichen Organisationen gelingt es, in den Köpfen relevanter Marktpartner (Konsumenten, Kunden, Mitarbeiter, Eigentümer, Lieferanten, etc.) eine differenzierte und attraktive Position einzunehmen. So differenziert und so attraktiv, dass diese Partner an langfristigen Beziehungen mit der Organisation interessiert sind.

Dazu bedarf es intensiver Auseinandersetzung mit den vier unten gestellten Fragen.

Starke Marken wachsen aus einer klaren Idee, was das Unternehmen bewirken will. Sie benötigen aber auch ein kontinuierliches Feedback, ob der eingeschlagene Weg bei den Marktpartnern auf die gewünschte Resonanz stößt, um dieses Wachstum nicht zu gefährden.

SOLL-POSITION DER MARKE
Welches Bild unser Organisation und ihrer
Leistungen wollen wir in den Köpfen
unserer Marktpartner formen?
 
UMSETZUNG
Welche Maßnahmen sind zu ergreifen,
um die Soll-Position in den Köpfen der Marktpartner zu erreichen?
 
IST-POSITION DER MARKE
Welches Bild unserer
Organisation und ihrer Leistungen existiert derzeit in den Köpfen
unserer Marktpartner?
 
ENTSTEHUNG VON MARKENBEDEUTUNG
Aufgrund welcher Erwartungen formt sich bei Marktpartnern ein bestimmtes Bild unserer Organisation und ihrer Leistungen?
 


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