Strategische Fragestellungen und Leistungsschwerpunkte
„Would you tell me, please, which way I ought to go from here?”
said Alice.
“That depends a good deal on where you want to get to,” said
the Cheshire Cat.
Lewis Carroll, Alice in Wonderland
Die Entwicklung einer eindeutigen, attraktiven Position ist kein einmaliges,
zeitlich begrenztes Projekt, sondern ein kontinuierlicher Denk–
und Handlungsprozess: Wir verstehen unsere Rolle als Motor, der diesen
Prozess in Gang setzt und in Bewegung hält.
Warum sollten Sie sich kontinuierlich mit den rechts skizzierten strategischen
Fragestellungen auseinandersetzen?
| Erwartungen aktueller und potentieller Marktpartner
ändern sich aufgrund von |
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- sozialen, ökonomischen, gesellschaftlichen oder
rechtlichen Veränderungen |
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- Aktivitäten des Wettbewerbs |
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- Strategien zur Erschließung neuer Märkte
und Zielgruppen |
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- Verhalten der Organisation an allen Kontaktpunkten
mit Marktpartnern |
Die Wahrnehmung der Organisation durch Marktpartner
ändert sich aufgrund von |
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- Veränderungen von Erwartungen der Marktpartner |
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- Wettbewerbsaktivitäten |
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- eigenen Maßnahmen |
Die Wunschposition einer Organisation ändert
sich aufgrund von |
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- Veränderungen im Marktumfeld |
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- Veränderungen in zentralen Fähigkeiten/Ressourcen |
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- Personellen Veränderungen in der Organisation |
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